Conseil en acquisition de sites

Oui, en CFA ca doit etre possible aussi

jeapper > ca se regle souvent sans passer en justice, mais pas toujours. et des que c'est en justice, c'est beaucoup plus cher
Je viens de perdre une sombre affaire pour ~10k en premiere instance (sans compter mes frais d'avocat)
Et c'est un risque qui n'existe pas sur PEA

PR >> sérieux ??

Oui c'est leur manière de dire bonjour

mais en fait le pire c'est que ce genre de discours ne veut rien dire
par exemple le site cars-wallpapers.com possede la plus grosse base d'image légale de voiture du monde (si si)
avec des choix par année etc par exemple
http://www.cars-wallpapers.com/annee/1953.php
mais vous pouvez aussi mettre votre année de naissance avant le .php ça marche aussi
il existe depuis au moins plein d'année, je ne sais plus
il ne rapporte que dalle mais je vous jure qu'il ne vaut pas rien
je n'ai pas le temps de m'occuper du marketing juste des maj

Si c'est l'image que ça donne je dois mal m'exprimer. D'autant plus que l'offre M&A est d'abord destinée à des webmaster ou e-commerçants déja en place, je pense juste que le segment des particuliers peut être porteur. Je pense que je vais modérer mes articles de ce point de vue la.

Comme tout business il y'a toujours des risques, mais je maintiens que ces risques sont bien moins grand qu'avec un business physique, c'est son intérêt principal (vous tous n'avez pas choisi ce type d'activité par hasard, allez donc monter votre PME industrielle ou votre boutique de centre ville...).

Pour faire simple avec un produit simple, imaginons que je dirige un client vers un e-commerce d'un produit X. Le site dégage 2000€ de bénéfice par mois(hypothèse!). Ce bénéfice est avéré et vérifié par nos soins.
Le travail nécessaire? Recevoir les commandes, envoyer les colis, commander des nouveaux stocks au fournisseur, gérer la relation client, gérer la compta et l'administratif.

Je veux dire, la principale difficulté que rencontre un e-commerce, c'est la communication, c'est le trafic et la visibilité. Une fois ce trafic acquis, et le CA rentable et stable, je maintiens que l'acheteur a besoin de peu de compétences techniques pour faire tourner son affaire. Il pourra très bien s'intéresser de plus près au business (partenariats, référencement, com', changement de fournisseur etc...) si ca lui chante, de mon côté je lui aurais seulement promi un site lui rapportant 2000€ par mois, et il n'y pas de raison que ce bénéfice chute brutalement au moment du changement de propriétaire. Un business web reste un busines. L'achat d'un e-commerce peut être rapproché de l'achat d'un fond de commerce physique, sauf qu'il est plus facilement opérationnel et coûte moins cher.

Il n'y a aucun recours, en France ou ailleurs, nous sommes un cabinet de conseil et avons une obligation de moyen et non de résultat. Nous ne garantissont rien, si ce n'est d'acheter un site dans les meilleurs conditions, au meilleur prix, et nous évitons à notre client un travail de prospection long et fastidieux. Nous ne promettons pas le ciel. Effectivement nous demandons une rémunération, qui dépend de la transaction envisagée (comme tout cabinet de conseil en acquisition).

Mes clients ont mon mail, mon adresse et mon numéro de téléphone. J'opère de Paris. Effectivement le siège de l'entreprise est au Danemark (qui est loin d'être une contrée lointaine à l'heure de l'Europe!).

Concernant la validation, je suis complètement d'accord avec vous. Une évaluation sert de base à une négociation, et n'est pas "absolue". Encore une fois le process est identique dans un cabinet de conseil en acquisition traditionnel.
Nous maîtrisons vraiment cette activité, mais il nous faut encore adapter ce service au marche internet.

Merci beaucoup pour vos remarques.

Je ne suis pas sûr de comprendre ce que vous cherchez Julgates et Geo?